政府财报内控管理情况（区财政局内控工作报告）

财务内控管理有哪些工作

1、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。负责公司纳税申报等工作。公司领导交办的其他日常事务性工作。

2、现金管理 严格执行国家现金管理条例及实施细则，加强现金管理。现金收入的来源。

3、法律分析：财务内部控制包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

财务内控管理及措施

防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。

财务内控制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。财务内控制度包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。

企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定发展规划。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。

内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计资讯的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。

为什么要区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制

1、区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制具有保存等意义。

2、财务报告内部控制的总体目的是有助于编制可靠的财务报表，而可靠的财务报表必须实质准确。因此，财务报告内部控制评估的中心目的是确定较可能造成财务报表中出现重大错误陈述的各种重大薄弱环节。

3、看你的控制点是否涉及财务报告项目，比如资金流程的内控点大多就涉及财务报告，人力资源管理流程的控制点大多就不涉及财务报告。

4、二者差异主要体现在五个方面：第一，对内部控制了解和测试的目的不同。